让我比较深刻的是雷军的

量内卷。因此，大促之后的1-2个月，是对基于大促营销导向打法的最佳修正期，我们的预算和精力，应该更多放在建立真正的护城河上。营销层面，做深种草内容，绑定有说服力的意见领袖讲透产品的核心竞争力，沉淀更优质的深度内容而非直接转化导向。 品牌层面，根据2023年，品牌做旧，产品做新的分类，建议如下： 大众品牌（用户熟悉的邻居）：塑造品类第一联想并建立信任感。品类第一联想主要通过核心信息的重复传递来实现，而信任感，主要是品牌经营的暗线，包括品牌故事以及品牌价值观的表达，具体方法可参考我们课程里关于品牌明暗线的品牌建设操盘方法。 社交类品牌（社交圈的活跃分子）：不断打磨和用户沟通的范式，并为用户制造惊喜，如IP合作、产品亮点元素融入、节点营销等，塑造有趣且个性鲜明的品牌形象。 生活方式品牌：这类品牌一般重品牌轻营销，以激发用户主动兴趣和购买为主而非依赖流量，长线进行品牌调性和价值观建设。值得一提的是，这类品牌，有些甚至反大促而行，比如户外品牌Patagonia就因环保。

价值主张屡次提醒用户，大促不要买；网易严选也做过类似创意。 其实，到了这个阶段，最难克服的 手机号码数据 是营销带来的惯性思维——从把预算投入在看得见的产出，转而到能扎稳根基做厚竞争力的推广方式上。 今天看到有句话说得很犀利：“对于大多数中国人来说，看不见摸不着的东西，是不存在的。”然而，事实上，这些“看似不存在”的价值，决定了下一次大促切实可见的战果。 专栏作家 聂军和岚岚，微信公众号：芋艿和猫说，人人都是产品经理专栏作家。两个在大厂一路打怪升级的营销人，从小白到独立市场负责人的记录，所见所得所想所践。所谓爆品，不过是细节做到了极致 竞争原型 关注 2023-06-01 3 评论 2155 浏览 12 收藏 14 分钟 释放双眼，带上耳机，听听看~！ 00 B端产品经理两大难题：如何从市场，用户，业务等多个角度分析和设计产品？如何有效地管理和推进项目落地？ 互联网时代涌现了许多新奇的产品和商业模式。雷军的“极致专注”理念启示作者做产品一定要做到极致，做到最好。作者在本篇文章分享产品需要做到极致的三个点，简述为进攻、合适、细节。具体该如何做到“极致”呢？让我们通过本篇文章一起了解。

                               
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吧~ 自互联网进入大众视野以来，各种新奇的产品和商业模式随着发展了起来。 其中那句“极致，专注做一件事”。创业要做到极致，把自己逼到绝路，哪怕粉身碎骨。 上周跟一个朋友聊天，他们最近在开发一款产品，打算把同款产品的所有功能都放进去，要把用户体验做到最好。 在价格方面，通过跟自有的KOC合作，免费获得推广机会，再把这笔省下来的推广费用弥补开发耗材，这样来切入市场，问我什么看法。 对于这种要把产品做到极致的想法表示认同，同时也分享3个观点。 一、在黎明来临前进攻自己 极致，是一个形容词，意为最佳的意境、最高的程度等，总之在所有词语前加上一个“最”字，便是极致。 最，又是什么意思？ 顶端、最高、无人超越、无可挑剔这些，就是最背后代表的含义。 所以产品要做到所谓的极致，其实就是说要做到无可挑剔，没有竞争对手可超越，做到第一。 但“最”有时并不让人喜欢，它背后代表的是。